Что Такое Agile: Методология Или Философия? :: Рбк Pro

Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. В первой версии Манифеста agile не были закреплены двухнедельные итерации или оптимальный размер команды. В нем просто были перечислены основные ценности, в центре которых были люди. Вы сами решаете, насколько строго нужно придерживаться этих ценностей вам и вашей команде.

Ускорьте движение к Agile по маршруту, уникальному для вашей организации, и помогите командам выполнять важную работу. Рассказали, что такое эджайл-манифест, в чём его суть, каким проектам он подходит, а каким — нет. Среди 12 доменов бизнес-гибкости, показанных на рисунке, Agile полностью покрывает домен «Гибкость процессов», но также связан в той или иной степени с 5-ю другими доменами, по меньшей мере.

В Чем Преимущества Agile?

Нужно получить аналитические данные по скорости работы команды? Всю необходимую информацию вы найдете в наших обучающих материалах. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Вместо обсуждения условий контракта нужно понять, для чего заказчику нужен продукт и что он хочет от него получить.

Гибкость означает, что команда готова менять цель, задачи и приоритеты проекта в процессе работы над ним. В отличие от методологий и фреймворков разработки ПО, Agile-ценности сами по себе не дают алгоритмов, способов и приемов. В основе Agile — не конкретные процессы, а система принципов, помогающих разработчикам делать новые продукты быстрее и более эффективно как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения клиентов. Если вы хотите начать agile-трансформацию, возможно, вам придется подобрать методологию. Agile-методологии включают структуру команды, практики и инструменты, необходимые для реализации принципов Agile в организации. С помощью Манифеста Agile и творческого подхода вы можете разработать собственный подход, подходящий вашему бизнесу и команде.

Предприятия нефтегазовой промышленности также активно используют Agile для повышения эффективности своих бизнес-процессов, открывая новые офисы и выстраивая работу филиалов по адаптивным принципам [10]. Кроме того, в рамках государственных проектов цифровизации, идеи и принципы эджайл используются в бюджетных и правительственных организациях [11]. В частности, правительство Новой Зеландии, Норвегии и США изучали методы Scrum для внедрения в своих министерствах [12]. Жизненный цикл задачи отображается на канбан-доске, физической или электронной. Такая визуализация делает рабочий процесс открытым и понятным для всех участников, что особенно важно в Agile, когда у команды нет одного формального руководителя. Гибкие методологии лучше всего подходят для проектов, в которых требуется быстро реагировать на изменения и дорабатывать продукт в ходе выполнения.

Тренер По Agile

Что касается готовности к изменениям со стороны представителей заказчика (клиента), то в такой ситуации они могут пожертвовать чем-то запланированным (но менее ценным) ради новых возможностей. Готовность заказчика оперативно жертвовать какой-то частью запланированного также нужна в ситуации, когда исполнители столкнулись с непредвиденными проблемами в ходе разработки. Чтобы ускорить процесс разработки, люди также должны взаимодействовать напрямую (без посредников в виде документов или других людей), активно общаться между собой лично, а не письменно. Правда, в современном бизнесе общение часто вынуждено переходить в онлайн. Но тогда это должна быть видеосвязь с интерактивными онлайн-досками, а не только письма и чаты.

Этот краткий и выразительный документ состоял всего из 68 слов и навсегда изменил разработку программного обеспечения. За почти два десятилетия, прошедшие с момента его создания, эти слова (и 12 последовавших принципов) были приняты (в той или иной степени) огромным количеством людей, команд и компаний. Это приводит к снижению качества продукта и накоплению дефектов (см. «технический долг»). Главные достоинства эджайл – быстрота, адаптивность и фокус на главном. Отсутствие бюрократии и периодичность поставок работающего продукта с постепенным наращиванием его функциональных возможностей существенно сокращают сроки получения итогового результата.

Также встречается термин «гибкий образ мышления» (от английского Agile Mindset), который означает понимание человеком ценностей Agile. Ценности Agile родились в 2001 году в Agile-манифесте — в результате обобщения многих тогдашних «методологий разработки» их авторами. В большинстве отраслей — например, в маркетинге, SMM, издательском бизнесе — когда говорят, что работают по Agile, имеют в виду Scrum или Kanban. Традиционно канбан-доски представляли собой физические доски — например, магнитные или пробковые, — на которых крепили бумажные карточки. Подробнее об этапах управления проектом по этой методологии рассказываем ниже. Система также предполагает гуманистический подход к управлению командой и равенство всех ее участников.

• В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда.
• Заказчик даёт обратную связь — объясняет, что его устраивает, а что нет.
• Так бывает, когда команда разрабатывает инновационный продукт.
• Дальше задачи приоритизируют — самые важные и срочные размещают в верхней части бэклога.

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Навязывая корпоративные ценности, такие как «мастерство» и «добросовестность», компании почти не помогали людям (особенно разработчикам ПО) повысить эффективность работы. У многих участников группы Snowbird 17 уже были идеи по поводу того, как открыть новую эру разработки ПО. В начале 2001 года на фоне гор Уосатч в городе Сноуберд, штат Юта, собрались 17 человек, чтобы обсудить будущее разработки программного обеспечения.

Манифест По-прежнему Актуален?

Слишком большой упор на быструю выдачу продукта или принятие изменений, которые противоречат архитектуре проекта, могут негативно сказаться на результате. Agile — семейство процессов разработки, философия agile а не единственный подход в разработке программного обеспечения, и определяется Agile Manifesto[4]. Agile не включает практики, а определяет ценности и принципы, которыми руководствуются команды.

Проект разбивают на итерации (спринты) — промежутки времени, в которые команда разрабатывает продукт поэтапно. Перечисленные ценности и принципы — это чек-лист, по которому можно понять, насколько команда проекта соответствует или не соответствует Agile. Agile — прямая противоположность методологии Waterfall («Водопад»). Waterfall была доминирующей методологией управления проектами во второй половине XX века. Рассказали о принципах работы по Agile и о том, для каких проектов подходит эта методология, а в каких лучше использовать другие методы.

Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums. Это — тройка наиболее популярных подходов к масштабированию Agile, как показывает то же исследование Agile в России. Придерживаясь гибкой методологии, невозможно разрабатывать компоненты в автономном режиме, а потом их связывать между собой. Во главу угла ставится постоянное общение команд и тесное взаимодействие между всеми участниками процесса. Как правило, работа разбивается на короткие итерации продолжительностью в 1-4 недели.

Чаще Agile используется для разработки программного обеспечения. В этой сфере Аджайл базируется на итерациях фаз программирования и тестирования на протяжении полного жизненного цикла продукта. В Agile и разработка, и тестирование выполняются одновременно, в отличие от методологии Waterfall, в которой проект выполняется поэтапно. Такие подходы помогают командам быстро реагировать на обратную связь от клиентов и заказчиков, тем самым постоянно улучшая производимый продукт. Иногда я буду употреблять слово “псевдо-Agile”, чтобы подчеркнуть различия с исходной методикой, или «темная методика Agile» для описания действительно неудачных “Agile-подходов”. Я также могу ссылаться на Манифест Agile, чтобы указать на основные идеи Манифеста, в которые я по-прежнему верю».

Agile-манифест: Читаем Документ И Пытаемся Понять Его Философию

Команда проекта составляет детальное техническое задание и согласовывает его с заказчиком. Часто коллеги или участники команды с энтузиазмом рассказывают о том, как перешли на Agile, описывая двухнедельные спринты, совещания по уточнению бэклога и другие мероприятия. Ответив на эти и другие вопросы, вы станете на шаг ближе к тому, чтобы подобрать правильную методику для своей команды. Так бывает, когда команда разрабатывает инновационный продукт. В этом случае невозможно заранее проработать весь его функционал. Поэтому логичнее идти к созданию продукта небольшими шагами и опять же постоянно его тестировать.

Чтобы добиться успеха, необходимо добавить новые роли, такие как scrum-мастер, и пересмотреть расписание всех участников в соответствии с заданной периодичностью собраний. У многих команд нет ресурсов для найма новых сотрудников и времени для новых собраний. Если коллективу не удастся полностью перестроиться, то его участники, скорее всего, не смогут реализовать преимущества Scrum. Кроме того, не все команды способны выдавать результат с требуемой частотой. Это приводит к снижению качества, из-за чего многие команды все больше продлевают свои спринты и в конце концов возвращаются к каскадной модели.

В Других Проектах

Термин Agile часто связывают с методологией разработки программного обеспечения. Появился этот подход действительно в IT-среде и активно в ней используется. Однако модель Agile оказалась довольно универсальной и применимой к рабочим процессам в сферах, которые не связаны с производством IT-продукта. Не существует единого способа внедрения ценностей и принципов Agile в ваши проекты.

Четыре Ценности И 12 Принципов Agile-управления Проектами

При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть. Задачи перемещаются между столбцами, обозначающими их статус. Такой подход позволяет эффективно расставлять приоритеты, контролировать прогресс выполнения проекта, а также ограничивать объем незавершенной работы. Манифест группы разработчиков стал новаторским и в корне изменил подход к сотрудничеству с клиентами и достижению целей команды.

Люди И Их Взаимодействие Важнее Процессов И Инструментов

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Гибкость и адаптивность — ключевые качества команды, работающей по Agile. Требования заказчика и условия рынка могут измениться на любом этапе проекта.

Использование подверсий Agile (их называют «фальшивыми», «темными» или «карго-культом») зачастую приводит к ситуациям, которые полностью противоречат концепции Манифеста. Чрезмерный контроль, приводящий к выгоранию темп работы, отсутствие поставки и предпочтение процессов принципам являются наиболее разрушительными — даже если у практикующих специалистов есть сертификат. К сожалению, подобный опыт применения «темной» версии Agile заставляет некоторых людей полностью отказаться от методики (или переписать ее, чтобы отразить свой опыт практической работы). Такой уровень понимания не всегда доступен — даже в рамках разработки программного обеспечения.